11月9日，北京商报记者了解到，瑞幸咖啡发布公告称将于12月11日召开特别股东大会，对公司章程的修改方案进行表决。新的公司章程将严格限制处于清算流程中的某些原管理层股东股份的转让行为和相应投票权。

公告中显示，新的公司章程旨在保护公司的长期生存能力，促进长期股东价值。瑞幸咖啡方面表示，董事会完全支持将要表决的决议，并建议所有股东投赞成票。

公告称，决议旨在确保任何股东不得直接或间接向任何“受限制人士”转让本公司的股份，任何“受限制人士”不得直接或间接转让本公司的股份，也不得对该“受限制人士”直接或间接合法或实际拥有的本公司股份行使投票权。瑞幸咖啡称，上述“受限制人士”包括公司或其任何子公司的任何前董事、官员或管理层成员以及特别委员会。

据了解，瑞幸咖啡不久前宣布实施“股东权益计划”，以应对此前出现的针对公司的恶意收购行为，保护公司股东的利益。

(记者 赵述评 张天元)

一年前，瑞幸咖啡自曝财务造假。

一时间质疑和批评声不断，连累中概股遭到做空。

一年后，粉单市场的瑞幸发布了新的财报。

财报显示，瑞幸咖啡似乎离扭亏为盈的日子不远了。

在粉单市场成为10倍股的瑞幸，正逐步走出困境。

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一年前的瑞幸风波

瑞幸事件发生在去年4月，正是疫情最为紧张的时刻。

2020年，4 月 2 日，瑞幸咖啡发布公告，称从 2019 年第二季度到第四季度期间存在伪造交易行为，涉及销售总金额约为 22 亿元。

当天，瑞幸咖啡在美股开盘后触发6次熔断，收盘时跌幅达75.57%。

此前看好瑞幸咖啡的投资人、投资机构度过了一个不眠之夜。

中国“星巴克”挑战者，倒在了财务造假面前。

国泰君安当时认为，对比瑞幸咖啡2019 年前三季度 29.29 亿元， 造假形成的收入占比之高令人咋舌，这意味着公司高速增长的业绩皆为虚幻泡影。

巧合的是，全球著名做空机构浑水 1月底曾发布一篇长达 89 页的瑞幸做空报告。

浑水质疑公司财务造假以及各种问题。

事件发生后，中美两国监管机构对瑞幸展开问询和调查。瑞幸还面临着投资者的诉讼。

在公司内部，瑞幸开展内部调查。

6月29日,瑞幸咖啡股票在纳斯达克综合指数正式停牌,进行退市备案。

7月14日，瑞幸董事会完成重组。

前首席执行官钱治亚、前首席运营官刘剑等已被终止职务、退出董事会。

9月22日，国家市场监管总局对构成虚假宣传行为的瑞幸咖啡等45家涉案公司共开出6100万元的罚单。

在美国证监会方面，12月17日，瑞幸咖啡声明，公司将支付1.8亿美元就美国证券交易委员会(SEC)提起的指控达成和解。

至此，瑞幸经历了自曝财务造假、中美监管调查、内部调查、董事会重组、退市、巨额赔偿等过程。

进入2021年，瑞幸的财务造假事件渐渐平息。

马永斌资本私塾(第四期)启动招生

凡心所向，素履以往。

马永斌资本私塾四期班招生通道正式开启。自2021年7月15号马永斌资本私塾预约通道开通以来，在短短的两个月时间里，已经有29名同学完成了缴费报名。由于本期私塾课程只招收52名学员，目前报名人数已经过半，所以团队决定开启四期班的正式招生。

私塾课程非常适合以下人员报读：

1、拟上市公司、上市公司创始人、联合创始人，尤其是想要利用资本进行产融结合，准备进行“实业+资本”转型的企业创始人;

2、拟上市公司、上市公司董秘、总经理、投融资总监;相关金融机构高管;

3、对估值方法感兴趣的二级市场投资者，想要深入了解价值投资底层逻辑的学员。

现在中国的二级市场迎来了非常好的机会。从第二期课程的教学起，私塾课程新加入了对上市公司进行估值的方法，同学们对感兴趣的上市公司进行分析，可以做到学以致用，直接享受注册制带来的红利。

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马永斌资本私塾第四期招生简章

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征服消费者的“生椰拿铁”

近日，瑞幸咖啡发布了未经审计的2021年上半年财报。

净营收同比增长106%至4.929亿美元;上半年营业亏损6370万美元，同比下降74.8%

营收大幅增长，亏损幅度明显收窄。

与此同时，瑞幸股价在粉单市场上涨10倍。

很多机构认为，瑞幸咖啡打了一个漂亮的翻身仗。

有媒体认为，瑞幸咖啡实现整体盈利，因为做对了这两件事：回归产品本身，采取低成本的营销方式。

最明显的表现便是“生椰拿铁”网红爆款出圈。

今年夏天，一款名为“生椰拿铁”的咖啡饮品，从瑞幸开始火爆整个咖啡圈。

瑞幸依靠推出“生椰拿铁”，成功征服了消费者，也让瑞幸品牌成为2021年夏天最热的饮品品牌。

用户数据上，瑞幸咖啡上半年的月平均交易客户为1050万，比2020年上半年的780万增加了35.1%。

可谓叫好又叫座。

但为什么一年之后瑞幸就能推出创新爆款产品，而一年前还需要虚增收入维持增长呢?

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瑞幸做对了什么?

实际上，瑞幸董事会以及管理层的“大换血”，才是瑞幸改头换面的关键。

之前的管理层的战略思路，是烧钱扩张上市。

瑞幸咖啡的第一轮增长主要由快速增加门店数量带来。

2017 年 10 月，瑞幸在北京银河 SOHO 开设第一家门店。

在两年时间里，瑞幸的门店数量快速扩张，并于 2019 年底超过星巴克。

根据 TalkingData，2019 年 12 月，瑞幸的门店数量为4507 家，高于同期星巴克的 4292 家。由于门店的快速扩张需要消耗大量资金，且不能提高用户粘性，瑞幸在上市后始终保持亏损状态。

董事会重组后，对核心消费者的正确理解推动公司本轮增长。

2020 年 9 月 14 日，瑞幸咖啡推出基于拿铁咖啡的创新产品厚乳拿铁。

今年又凭爆款“生椰拿铁”相关营销迅速出圈。

董事会重组后，管理层焕新，瑞幸咖啡以产品和消费者 需求为战略，正逐步走出困境。

在资本市场上，也逐步让投资者重拾信心与希望。(综合自：马永斌资本频道、北京商报)

关键词： 公司章程 股东大会 瑞幸咖啡 投赞成票