10月28日晚，拉夏贝尔发布三季度财报称，公司2021年前三季度营业收入3.65亿元，同比减少78.16%，亏损2.89亿元。第三季度实现营业收入8670.3万元，同比下降71.74%;净亏损5167.8万元。(作者：张君花 )

10月28日晚，拉夏贝尔发布公告，公司近期新增了2起诉讼案件。北青-北京头条记者了解到，至此拉夏贝尔已累计涉及58起诉讼案件，总涉案金额高达5.3亿元。公司及下属子公司共计144个银行账户被冻结，被冻结总金额约为1.26亿元。

曾经的国产女装之光

拉夏贝尔是何品牌?为何会陷入如此大的债务问题?北青-北京头条记者查询公开信息了解到，拉夏贝尔，曾经被誉为国产女装之光。拉夏贝尔的创始人名叫邢加兴，邢加兴在早年间从事时装分销业务，对女装板块比较熟悉。经过在市场中两年多的摸爬滚打后，邢加兴在19898年创立了拉夏贝尔。

创立之初，邢加兴对于拉夏贝尔的定位其实并不清晰明朗，但是在合伙时装设计师的帮助下，邢加兴确定了拉夏贝尔的发展方向，那就是将拉夏贝尔打造成中国的“ZARA”，参照ZARA的生产模式来经营。

在设计上拉夏贝尔的风格也一直紧跟潮流，其价格与质量成正比。很快拉夏贝尔在中国火了起来，在年轻女性消费者群体中更是大放异彩，一时间成为众多女性青睐的品牌。在2009年时，拉夏贝尔的年销售额就突破了5亿元，成为国产女装品牌之光。

在短时间内，拉夏贝尔就凭借其在女装行业的影响力，成功将门店数量扩充到近一万家。也正是由于其大张旗鼓地扩张引来了众多资本的注意，在2009年的年底，拉夏贝尔成功获得投资机构的4500万投资金。消息已经扩散，拉夏贝尔再创业绩巅峰，销售额同步扩张到20亿的高水准。

公司登陆A股当年，即2017年，全年营业收入近90亿元，净利润近5亿元。9448个门店(含商场专柜)遍布全国，且全部直营。

拉夏贝尔的败绩

扩张简单经营难，尽管拉夏贝尔在2017年时成功上市，但是旗下的门店经营压力也随之而来。

首当其冲的就是难以解决的库存压力问题。在2015年时，拉夏贝尔全国的库存货物价值就已经达到了17亿元，经营危机若隐若现。

2018年国际局势变换，市场动荡，竞争者越来越多，再加上电商平台的分流，实体式微。庞大的门店数让拉夏贝尔在人工及租金方面的运营成本飙升。2018年，拉夏贝尔销售额整体下降了20%，净利润首次亏损了1.56亿元。

危机之下，拉夏贝尔开始“收缩聚焦、降本增效”，大量关闭运营不佳的门店。2019年前后，拉夏贝尔线下门店从九千多家降为六千多家，关闭了数千家线下的实体零售店。如今，拉夏贝尔的门店数量也从巅峰时刻的9000多家到如今的900多家，关停了9成。

除了门店拖累以外，拉夏贝尔走到如今状况，与他的多品牌战略脱不了干系。长期以来，为了实现对消费者着装需求的全覆盖，拉夏贝尔实施多品牌全面发展战略，在高峰时刻拉夏贝尔旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在内的12个品牌。这些品牌随后因巨额亏损，或宣布破产或被超低价出售。

而在2018年，拉夏贝尔出资2080万欧元收购的法国女装品牌Naf Naf。2019年，Naf Naf SAS大额亏损，导致公司2019年度合并报表归属于母公司股东的净亏损增加4.43亿元。2020年Naf Naf SAS启动司法重整，拉夏贝尔丧失对Naf Naf SAS控制权。

拉夏贝尔前三季度亏损2.89亿元

坊间认为拉夏贝尔的前董事长邢加兴在公司发展的高光时刻，对外大肆购买外资品牌，对内疯狂扩充门店，急头冒进。而没有注意到国内外市场形势的变化，更是忽略了公司自身的建设，导致了如今败局。

2019年，拉夏贝尔开始实施战略收缩，不断剥离子品牌、关店、聚焦核心女装业务，以求自救。在2019年到2020年这近两年时间里，邢加兴开始了卖资产、“卖吊牌”、改名字、换总裁等一系列让人眼花缭乱的操作。

但是这也没有能够有效的挽救拉夏贝尔，邢加兴甚至失去了拉夏贝尔的控制权。

根据拉夏贝尔公布的今年三季报，公司前三季度营业收入3.65亿，同比去年下跌78.16%;归属于母公司所有者的净利润亏损2.89亿元，与去年同期净亏损8亿元相比，亏损缩窄;基本每股收益为-0.53元，去年同期基本每股收益为-1520.0元。(综合自：北京商报、北京青年报)

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