11月24日，达能相关负责人告诉北京商报记者，“达能将转型为一个本地优先的组织，以推动增长并提高利润。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的六位执行委员会成员管理。同时，达能预计将于2023年前节省10亿欧元成本。”

据悉，达能新的组织和运营模式将遵循三个原则，即本地赋能，在品类内、跨品类和现有品类之外取得增长，以及更具竞争力的成本结构。本地赋能上，达能的组织架构将从按三大品类(即：专业特殊营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品)划分变为按区域划分。为确保决策落实到本地层面，达能国际业务将细分为5个区域进行管理：欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，以及拉丁美洲。

关键词： 达能重塑组织架构