美国时间10月22日，可口可乐公司发布了2020年第三季度财报。财报显示，公司第三季度营收为86.52亿美元，环比增长21%，超出市场预期的83.4亿美元;归属公司股东净利润达17.37亿美元，经营利润为22.98亿美元，环比增长16%;每股收益(非通用会计原则)为0.55美元，超出市场预期的0.46美元。

“在今年的疫情危机中，我们的公司系统始终专注于‘全品类饮料’战略。我们正持续加速正在进行中的转型，以使我们公司的复苏速度能够快于宏观经济。”可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)表示：“尽管仍有许多挑战摆在面前，但我们在本季度所取得的进展让我相信我们正走在正确的道路上。”

可口可乐公司近期采取的战略决策，包括优化产品组合、创新有道策略、提升市场有效性及效率，以及增强系统协作和优化组织构架，为公司推进“布局未来，强劲崛起”的战略目标提振了信心。

自7月份公布Q2财报以来，全球单箱销量趋势持续好转，10月份迄今，全球单箱量下降收窄至低个位数，主要得益于非居家消费场景的逐步改善和居家渠道销量的持续增长。可口可乐品牌的单箱销量增长1%，而零糖可口可乐销量增长了7%。

值得关注的是，亚太市场单箱销量下行趋势持续改善，从第二季度的18%改善至4%，主要得益于中国市场汽水品类的强劲增长。

“在亚太地区，中国正重回强劲增长的轨道，主要得益于汽水品类的增长推动。”詹鲲杰在随后的财报电话会中表示。尽管前期受到全球封锁高峰期的影响，但三季度业绩正积极反弹，全球也逐渐进入“恢复曲线”。他特别指出，可口可乐公司的电商销售今年以来已经翻了一番。

加速战略转型，积极赋能未来增长

近年来，可口可乐公司持续进行组织架构的调整，以助力长期战略的实施，新冠疫情的发生加速了这一战略转型。2020年8月28日，可口可乐公司正式宣布重组，借助于技术创新、数字化转型和管理变革，对组织架构进行调整，致力于重塑可口可乐系统，从而进一步推进三年前启动的“全品类饮料”战略(Beverages for Life)。

为了有效地推进变革，公司迅速制定了“布局未来，强劲崛起”(EmergeStronger)的策略，其中的五大目标包括：赢得更多消费者;扩大市场份额;保持强劲的系统经济效应;加强对利益相关者的影响力;变革组织架构，以制胜未来。整体而言，全新的组织架构是为了赋能未来增长所设计，由“运营事业部、品类部门、职能部门和平台服务组织”构成。重组后的四大部门将高度互联互通，使可口可乐公司成为一个更加敏捷高效的组织。

中国仍是重要战略市场，全品类饮料战略延续

在全球运营事业部的全新组织架构中，可口可乐大中华区成为九大运营事业部之一，这也体现了可口可乐公司对中国这一战略市场的重视。

坚持本土化发展是可口可乐公司的重要战略之一。今年以来，可口可乐公司持续在中国市场推进“全品类饮料”战略，新品研发和渠道拓展方面都取得了可观的进展，三季度推出了数款新品，包括醒元素0糖0脂肪白桃味和柠檬味果蔬精萃气泡水、咖世家冰萃即溶咖啡、韩国进口安巴萨牛奶味汽水等。

可口可乐中国在2020年第三季度推出醒元素0糖0脂肪白桃味和柠檬味果蔬精萃气泡水以及韩国进口安巴萨牛奶味汽水

9月份，中粮可口可乐与COSTA咖世家就咖啡快选业务达成战略合作。未来，中粮可口可乐与COSTA咖世家将坚持“聚集消费场景、扩展渠道布局”策略，持续寻找咖啡市场的增长点。詹鲲杰在财报电话会上也指出，可口可乐公司将继续运营好COSTA咖啡平台。据介绍，目前在华接近100%的COSTA咖啡门店已经重开。

今年以来，可口可乐中国系统在中国加大了供应链投资力度。7月，中粮可口可乐在贵州投资建设的首家工厂动工，这也是中粮可口可乐全国布局的第20家装瓶厂。该项目首期预计总投资额2.7亿元人民币，年产能约17万吨，计划于2021年年底建成投产。此外，湖北太古可口可乐计划兴建的生产线已经完成招标，预计明年4月底将正式投产，额定速度可以达到5.4万瓶(600ml)/小时，产能将提高30~40%。

关键词： 可口可乐 Q3营收